Business i Faaborg Midtfyn: Sommeren, der bandt erhverv, arbejdskraft og turisme sammen

AfNyheder om business

Juli 2026 blev en måned, hvor Faaborg Midtfyn Kommune fortsatte arbejdet med at koble erhvervsudvikling, arbejdsmarked og turisme tættere sammen. Kommunens egen erhvervsstrategi lagde fortsat vægt på inddragelse, dialog og samarbejde, mens erhvervsrådet i sin sommeropdatering pegede på styrkede partnerskaber, bæredygtighed, helårsturisme og bedre brug af teknologi som centrale spor for resten af året.[4][3]

For virksomhederne i kommunen var det især relevant, fordi flere af de offentlige og halv-offentlige initiativer handlede om rammevilkår snarere end enkeltsager. Der blev arbejdet med service i byggesager, lokale kompetencer på arbejdsmarkedet, småjobs til personer på kanten af arbejdsmarkedet og en tættere kobling mellem turisme, detailhandel og fødevarer. Samlet set var det forhold, der direkte berørte både rekruttering, kundestrømme og vækstmuligheder i en kommune, hvor erhvervslivet i høj grad består af mindre virksomheder.[3][8]

Kort overblik

Juli 2026 var præget af fortsatte indsatser, der skulle gøre det lettere at drive virksomhed i Faaborg Midtfyn Kommune. Erhvervsrådet beskrev en første halvdel af året, hvor man havde arbejdet med strategisk retning og prioritering af indsatsområder, mens kommunen fastholdt de overordnede rammer i erhvervs- og turismestrategien 2024-2027.[3][4]

Der var samtidig fokus på konkrete områder med lokal betydning: AI i byggesagsbehandling, cybersikkerhed, helårsturisme og videreførelsen af Code of Care i kommunalt regi under navnet Job med Værdi. For virksomhederne betød det et billede af en kommune, der forsøgte at forbedre både effektivitet, rekruttering og samspil mellem brancher.[3][19]

Kommunens egne budgettal viste, at erhvervsudvikling, turisme og landdistrikter fortsat var et selvstændigt prioriteret område i 2026-budgettet. Det dækkede blandt andet bidrag til Erhvervshus Fyn, lokale erhvervsservicefunktioner, turismeindsats og samarbejde med byforeninger i Faaborg og Ringe.[5]

Erhvervspolitikken blev holdt tæt på de lokale virksomheder

Faaborg Midtfyn Kommunes erhvervs- og turismestrategi 2024-2027 byggede på inddragelse, dialog og samarbejde, og netop den tilgang var stadig rammen for kommunens erhvervsarbejde i juli 2026.[4] Strategien var ifølge kommunen udarbejdet i tæt samarbejde med erhvervsliv og turismeaktører, og den blev brugt som udgangspunkt for konkrete indsatser frem for brede hensigtserklæringer.[4]

For erhvervslivet var den lokale betydning klar: Når kommunen prioriterede samarbejdet med virksomheder, handlede det om bedre rammebetingelser for vækst, hurtigere afklaring i sager og en mere målrettet indsats over for brancher, der fyldte meget i kommunen. Den overordnede udviklingsstrategi pegede samtidig på, at Faaborg-Midtfyn er præget af mange mindre virksomheder med styrkepositioner inden for metal, bygge og anlæg samt landbrug og fødevarer.[8]

Erhvervsrådets sommeropdatering understregede, at første halvår var gået med at få den strategiske retning og prioriteringen af indsatsområder på plads.[3] Det gav kommunen et mere tydeligt fokus på, hvor erhvervsarbejdet skulle gøre mest gavn, blandt andet i dialogen med kommunen og i arbejdet med at styrke medlemsværdien for lokale virksomheder.[3]

Kommunens eget budget for 2026-2029 viste også, at erhvervsudvikling ikke blot var en politisk overskrift, men et driftsområde med konkrete poster. Udgifterne omfattede blandt andet kommunens bidrag til Erhvervshus Fyn, Byregion Fyn, Destination Fyn og Havørred Fyn samt lokal erhvervsservice og understøttelse af iværksætteri.[5]

Byggesager, AI og cybersikkerhed blev del af erhvervsarbejdet

Et af de mest konkrete spor i juli 2026 var arbejdet med at bruge AI og andre optimeringsmuligheder i byggesagsbehandlingen. Ifølge erhvervsrådet var der startet en møderække i samarbejde med kommunen og Erhvervshus Fyn, og for virksomhederne var det væsentligt, fordi byggesager ofte har direkte betydning for investeringer, ombygninger og nye produktionsarealer.[3]

Hurtigere og mere effektiv sagsbehandling blev i det lokale erhvervsliv betragtet som et konkurrenceparameter, og midt i sommeren var emnet derfor ikke teknisk detaljestof, men et spørgsmål om tempo i udviklingen af både erhvervsbyggeri og nye projekter.[17] Når kommunen arbejdede med digitale værktøjer i sagsgangen, var det i praksis et forsøg på at mindske ventetid og gøre processen mere forudsigelig for virksomheder og rådgivere.[3][17]

Cybersikkerhed blev samtidig fremhævet som et nyt indsatsområde med erhvervstræf og kommende workshops for virksomheder i efteråret 2026.[3] Det var relevant i en kommune med mange små og mellemstore virksomheder, hvor et databrud eller en nedlukning kan få mærkbare konsekvenser for drift, leverancer og kundekontakt. På den måde handlede indsatsen ikke om abstrakt IT-politik, men om daglig drift i det lokale erhvervsliv.[3][8]

Set i sammenhæng var de to emner et udtryk for, at Faaborg Midtfyn Kommune i juli 2026 arbejdede med de praktiske flaskehalse, som virksomheder selv oplever. Det gjaldt både i kontakten med kommunen og i den digitale robusthed, som i stigende grad blev en del af konkurrencedygtigheden for lokale virksomheder.[3]

Arbejdsmarkedet var fortsat et centralt erhvervsemne

På arbejdsmarkedssiden fyldte videreførelsen af Code of Care i kommunens eget regi, nu under navnet Job med Værdi, i erhvervsrådets opdatering.[3][19] Initiativet handlede om at skabe småjobs for personer, der ikke kunne klare en fuldtidsstilling, og om at styrke den meningsfulde tilknytning til arbejdsmarkedet for både medarbejdere og virksomheder.[3][19]

Det havde konkret betydning for virksomheder i Faaborg Midtfyn Kommune, fordi ordningen gav mulighed for at matche opgaver og arbejdskraft mere fleksibelt. Erhvervsrådet beskrev også, at man siden 2020 havde fået over 200 mennesker på kanten af arbejdsmarkedet i job i Faaborg-Midtfyn gennem et fælles arbejde mellem kommunalbestyrelse og erhvervsråd.[14] Det placerede kommunen blandt de steder, hvor arbejdsmarkedspolitik blev brugt aktivt i erhvervsudviklingen.[14]

Samtidig viste Danmarks Statistiks kommunefakta for maj 2026, at den sæsonkorrigerede ledighed i Faaborg-Midtfyn lå på 2,6 procent af arbejdsstyrken.[6] Tallet gav et billede af et arbejdsmarked, hvor rekruttering stadig var relevant for virksomheder, men hvor der samtidig fandtes et lokalt fokus på at få flere i beskæftigelse gennem målrettede ordninger og samarbejder.[6][14]

I den sammenhæng var samarbejdet mellem kommune, erhvervsråd og jobcenter vigtigt, fordi lokale virksomheder ofte efterspørger både hurtig rekruttering og løsninger til borgere med begrænset arbejdsevne. Juli 2026 viste, at denne indsats ikke stod alene som socialpolitik, men blev behandlet som en del af den samlede erhvervsudvikling i kommunen.[3][14]

Turisme, detailhandel og oplevelsesøkonomi blev koblet tættere sammen

Erhvervsrådet lagde i sin sommeropdatering vægt på at understøtte helårsturisme og på at koble turismen tættere sammen med detailhandel, fødevarer og oplevelsesøkonomi.[3] Det var i tråd med kommunens egen strategi, der pegede på turisme som et vigtigt vækstområde og på behovet for bedre rammebetingelser for turisterhvervet.[4][16]

For Faaborg Midtfyn Kommune var den kobling særlig vigtig, fordi turisme ikke kun handlede om overnatninger, men også om omsætning i butikker, spisesteder, producenter og kultur- og oplevelsestilbud.[16] Kommunens planmateriale lagde vægt på, at turisme var en voksende del af det samlede erhvervsliv, og at området samtidig kunne understøtte afsætning af lokale kvalitetsfødevarer.[16]

Kommunens budget for 2026-2029 viste desuden, at bevillingen til erhvervsudvikling og turisme også dækkede tiltag til at styrke destinationen i samspil med lokale aktører samt driften af VisitFaaborg.[5] Det betød, at turismeindsatsen i juli 2026 ikke stod som et isoleret projekt, men som en løbende del af den kommunale erhvervsindsats.[5]

Erhvervsrådet beskrev også et dialogmøde med fokus på erhvervsudvikling, turisme, bosætning og byudvikling i samarbejde med Vores Faaborg og Egn, hvor omkring 70 deltagere fra erhvervsliv, foreninger og organisationer mødte frem i Faaborg.[3] Det illustrerede, at turisme og byudvikling blev set som tæt forbundne emner, der kunne påvirke kundestrømme og aktivitet i lokale handels- og serviceerhverv.[3]

Kommunens erhvervsgrundlag byggede på lokale styrkepositioner

Faaborg Midtfyn Kommune var i udviklingsstrategien beskrevet som et område med mange mindre virksomheder og tydelige styrkepositioner inden for metal, bygge og anlæg samt landbrug og fødevarer.[8] Det er brancher, der både fylder i beskæftigelsen og påvirker den lokale forsyningskæde, så udviklingen i juli 2026 skal læses med de strukturer i baghovedet.[8]

Det var også på den baggrund, at kommunen fortsat arbejdede med erhvervsvenlighed, bosætning og lokal tilgængelighed. I erhvervsrådets opdatering blev der peget på styrket dialog med kommunen og på et ønske om at positionere Faaborg-Midtfyn som en af Danmarks mest erhvervsvenlige kommuner.[3] Den ambition havde særlig vægt i en kommune, hvor mange virksomheder er afhængige af gode lokale rammer frem for storbyens markedstilgang.[3][8]

Kommunens budget forklarer samtidig, at erhvervsindsatsen ikke kun blev finansieret gennem generelle servicekroner, men gennem en målrettet bevilling til vejledning og erhvervsudvikling.[5] Det gav plads til lokale samarbejder med byforeninger i Faaborg og Ringe og til støtte for iværksætteri, som kunne blive afgørende for ny aktivitet i mindre bysamfund.[5]

Juli 2026 viste derfor en kommune, hvor erhvervsudvikling blev forstået bredt: som byggesager, arbejdskraft, turisme, teknologi og byliv i samme spor. Det gav et mere realistisk billede af vækstbetingelserne end en snæver fokus på enkeltbrancher, og det gjorde også kommunens lokale erhvervspolitik mere relevant for både etablerede virksomheder og nye initiativer.[3][4][5]

Kilder

Lignende indlæg